2007年底，日本召开的“消除数字鸿沟战略会议”，部署了未来3年的信息通信发展规划。会议提出：政府将发放补贴，将光纤铺设至人口稀少地区，连村落也不例外。会议还重申，到2010年，90%以上的家庭实现高速上网目标。　　日本发展FTTH服务的最终目标是“DoityourselfinFT-TH，”其含义是：通过光纤做一切事情。国家对光纤技术的远程规划是WDM- PON。日本政府认为，应该尽力消除大城市、中小城市与农村之间在获得信息方面的差别。为方便下一代互联网的实现，日本考虑由国家和地方政府负担部分运营 费。　　事实上，日本的光纤接入建设一直处于全球领先地位，其发展的驱动力是竞争日益激烈的市场和政府政策的支持。日本政府将光纤的普及程度视为国家信息化先进程度的标志。2001年，日本开始执行“e-Japan”策略，当中提到要让“FT-TH(光纤到户)覆盖日本90%的家庭”。政府甚至将2003年定为“光纤上网元年”。2004年12月，日本总务省进一步提出了“u-Japan”战略，试图到2010年在日本建设一个泛在网络。2006年1月，日本IT战略本部又开始制订“IT新改革战略”，2006年6月又特别针对宽带网络的建设，提出“新一代宽带战略2010”，勾画出了日本2010年的宽带计划蓝图。“新一代宽带战略2010”的首要目标是全面发展宽带网络，到2010年底日本所有地区都可使用ADSL、FTTH与CATV等宽带网络，宽带普及率要达到100%，让无宽带接入的区域降为零，到2010年使FTTH用户数达到3000万。毋庸置疑，这一系列有力的政策极大地推动了日本FTTH的发展。　　日本的通信企业在发展光纤方面也下了大力气。早在2003年，日本头号运营商NTT集团就表示要致力于实现新一代“光”服务，并专门成立了宽带推进室，准备大力开发“RENA”技术标准。“RENA”是光网络的基础技术，它……

三年前，也就是2005年1月6日到2月10日，在一个多月的时间内，盛大和它的关联公司在二级市场接连暗中出手，共秘密购入9,821,765股新浪股票，占新浪发行股份的19.5%。2月18日，盛大向SEC提交报告，正式披露有关交易信息（2月18日是盛大披露消息的日子，而不是动手收购新浪股票的日子，所以这个故事完全不是盛大总裁唐骏所讲述的那个娱乐版本）。犹如一枚重磅炸弹，这件事立刻在当时的中国互联网上炸开了锅。　　不久，新浪抛出“毒丸计划”，阻止了陈天桥继续购入新浪股票，并在后来的股东大会上，成功打破了陈天桥入主新浪董事会的企图。操盘此事的，正是时任新浪CFO的曹国伟。后来盛大受挫IPTV战略急等钱用，只能陆续转手新浪股票，整个偷袭行动最终得到的，仅仅是几千万美元的投资收益。而新浪，则在几个小股东和内部人的掌控下，玩儿得风生水起，游刃有余。　　三年前，我是新浪的坚定支持者，我把盛大收购新浪的行动，比作Playboy控股《纽约时报》。三年后，重新审视这两家公司，我发现，盛大命途坎坷，但却在一个有理想的企业家手上。新浪顺风顺水，但却在一帮擅打小算盘的人手上。　　新浪股权分散，没有大股东，只有当权者。盛大收购新浪股票时，新浪最大股东四通公司也仅持有不足5%的新浪股份。但新浪的无主状态，却成为当权者以小搏大，从新浪身上揩油的便利条件。5%就足以撬动100%的利益，何乐不为？如果新浪是一头奶牛，那么扑在新浪身上的，都是来喝奶的，没人在乎它的奶水何时枯竭，没人会去喂它草，更不会有人考虑开辟新的草场，培育新的奶牛。新浪的未来？与我何干。像奥运会这种事，到底是企业借势成长壮大的绝佳外部条件，还是个人利益最大化的绝好历史机遇？　　没错，今年中国互联网广告会有一个较高的增长，而且这增长也主要会发生在门户网站上。但别忘了，奥运会只有17天。当希望全被寄托在这17天，我看到的是更大的绝望。就像在……

经过2年多的研发、测试，Adobe AIR 1.0正式版已经被推上了台面。Adobe的这种新开发平台，有助于帮助开发者开发出更强大的在线服务。　　在测试阶段，已经有多种基于Adobe AIR的应用程序被开发了出来，其中包括，视频播放软件、基于iPhone的ShifD应用程序（可以把台式电脑的收藏夹、笔记本、联系人列表、web地图等存档直接转移到iPhone上）等等。而Adobe官方则准备放出开源免费的Flex 3.0开发工具。　　基于AIR的应用程序可以如WEB应用程序一样运行，也可以像桌面应用程序一样离线运行，所使用的数据可以保存在本机。而开发者可以使用任何网页开发工具包，如Ajax frameworks，而程序可以通过AIR或是Flex运行。　　据Adobe表示，基于WEB的桌面应用程序现在已经成为了开发者的活跃领域，采用AIR技术开发的应用程序已经超过了100个。目前AIR的主要针对Windows和Mac平台，据Adobe表示，支持Linux操作系统的AIR正在开发中。

【赛迪网讯】2月24日消息，赛门铁克推出的基于Web的新解决方案使得中小企业能够方便地备份数据和预防灾难。Symantec Online Backup 和Symantec Online Storage for Backup Exec将成为目前EMC和CommVault推出产品的竞争对手。　　据国外媒体报道称，使用“软件即服务”（SaaS）解决方案，消费者购买的是使用权，而不是所有权，软件的使用能够通过Web实现。使用基于SaaS的备份解决方案，企业无需将数据存储到自己的硬盘或磁带上，避免因此带来的管理灾难。　　Symantec Online Backup提供基于浏览器的备份和恢复功能。数据存储在冗余服务器上，在传输前以及存储在赛门铁克的数据中心时都进行了加密。赛门铁克称，它无权访问存储的数据。　　Symantec Online Storage for Backup Exec是赛门铁克现有产品Backup Exec的插件产品。该产品的此前版本使数据能够备份到硬盘或磁带上，现在，数据也可以备份到网络上了。　　Symantec Protection Network的产品管理主管克里斯表示，新产品的设计目标是在微软新版本的Windows Server━━Longhorn上运行。他说，这是非常重要的，因为Longhorn的备份方式与Server 2003相比有了变化。　　克里斯说，由于客户有要求，新产品能够与其它赛门铁克产品进行集成。他表示，我们开始兑现整合多种安全产品线的承诺了。例如，当前版本的Backup Exec 12能够与Enterprise Vault整合了，因此如果有Enterprise Vault电子邮件档案库，客户就可以利用Backup Exec进行备份了。　　Backup Exec还能够与赛门铁克的Global ThreatCon整合。克里斯说，这种整合使得……

据国外媒体报道，周五微软悄然推出了更大储存容量的SkyDrive免费在线储存服务，并声称这一服务是公司Windows Live互联网组合服务计划的最终部分。　　先前微软公司在线存储服务的名称为“Live Drive”，后来改成了“Live Folders”， 最终微软定名为SkyDrive。　　微软表示，在密码保护服务器中，它推出的Windows Live SkyDrive服务将向使用者免费提供5GB的储存空间。使用者能够方便的向朋友、同事或普通公众创建文件夹。任何连接到互联网的、注册有Windows Live账户的计算机能够对文件夹进行访问。　　微软指出，在过去数个月中，公司一直对Windows Live SkyDrive服务进行着测试。除了SkyDrive在线储存服务外，目前微软的Windows Live提供了一系列的服务，其中包括电子邮件工具、博客、及时信息和社交网络。　　微软的这一举措是公司试图在快速增长的网络服务市场追赶谷歌和收购目标雅虎策略的一部分。

昨天下午到旁边一幢楼微软Live研发中心去，和以mvm聊测试（他的办公室里面放着从印度带回来的沉重的板球拍）。聊过以后，发现现在微软的测试做的那叫一个到位。大量的测试人员，每天跑上万个测试案例，而且都是代码自动完成，人一群一群的，测试机一排一排的。。。这倒是和上周三和阳萌聊到的Google的感觉截然相反。Google好像还是直接扔到服务器上去跑的居多，就像早期的微软一样。嘿嘿。这真有趣了。微软早期一直是以不重视测试出名的，比起70年代到80年代的DEC，IBM来说，微软几乎就是不做测试的。微软里面开发和测试的比例，也是和IBM合作了以后才从10比1提高到n比一，n<5。现在，反而是微软的测试越来越强了，在业界里面很值得称道了。但看问题总有不同的角度。是不是测试越强越好呢？如果不计成本，不计发布速度，或许是对的。如果加入了那两个因素，倒不见得要走极端了。测试永远是被钱和需求限制的。一味的加强，并不总是顺理成章的正确。庄子说的，“人之生也柔弱，其死也坚强。草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则灭，木强则折。强大处下，柔弱处上。”我们让自己强大的过程，要小心，保留柔软的特性；在测试方面强大一段时间，不妨在成本上面花点功夫，再过一段在速度上面提升一点，保持几个方面都均衡发展的状态，哪一项都不要太过分，倒是蛮合乎自然的安排的。后注：微软曾经很多东西乱七八糟的，就是混乱状态（我最欣赏的状态），比如谁都可以看到所有源代码等等（和现在的Google一样）。后来很多人梦想着有完善的管理。结果花了十年时间，一代人的努力，终于管理跟上了。照一照镜子，却突然发现：“咦？镜子里不是一个IBM吗？”

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一位来自俄罗斯Archangelsk 市的猛汉Sutyagin 为自己搭建了这个木头城堡，它有13层高，现已被载入吉尼斯记录。　　当Sutyagin 第一次建造该房屋的时候还是1992年，他那时只想为自己建一个大型2层小楼。不过当他从日本、挪威旅游回来之后，发现自己的木头房子还不够精致还不够大。于是乎，一种莫名的欲望促使他不断的修建改造自己的木头房子，如今这个巨大的工程已经进行了15年，房子也已经鸟枪换大炮，破楼换城堡。　　# 1998年的时候Sutyagin 还因为某些事情被判入狱，从一个百万富翁变成了穷光蛋。

游戏机制造商任天堂公司周三称,公司将推出一款名为Wii Fit的新型运动健身游戏产品,Wii Fit将在今于5月在美国上市销售.　　任天堂公司的声明称,定于5月19日销售的Wii Fit将配有一个重力与运动的传感设备,名为Wii平衡板.任天堂公司同时还将推出“WiiWare”在线服务,它可以让游戏软件出版商通过互联网直接向用户分发新的游戏软件,而不必再用传统的光盘方式.　　早期的WiiWare游戏将来自诸如Square Enix这样的游戏开发商,该公司制作了著名的角色扮演游戏“最终幻想”.

下一代DVD格式之争前天终于尘埃落定,东芝为首的HDDVD阵营无奈退出,索尼领衔的蓝光阵营可望一统天下.虽然这一事件受到科技界广泛关注,但考虑到 互联网对视频服务的重大影响,这场标准战本身未必有那么重要.　　DVD标准战”争夺的是高清时代视频内容的主导权,不过,在这个“内容为王”而非“技术主导”的市场,技术标准并非具有决定性.同时,虽然蓝光就此能控 制DVD光盘市场,但也未必就能真的一统天下.　　这场争夺交锋的双方虽是两家硬件公司,但对胜负起到一锤定音作用的却是内容提供商——好莱坞的华纳兄弟公司.此前,两大势力之所以能维持均势,就是因为各自拉拢的好莱坞片商实力相当.上月,华纳兄弟宣布改变同时支持HDDVD和蓝光的策略,转而只提供蓝光DVD电影,此举引发骨牌效应,百思买、沃尔玛等零售商也改变“骑墙态度”,HDDVD阵营方才无法支撑.这证明,谁控制内容,谁才能拥有足够的话语权,这与DVD格式无关.　　尽管好莱坞左右了目前这场DVD标准战的胜负天平,不过,他们也未必一定就是未来视频服务的主导者.　　可供对照的是音乐市场.互联网音乐服务改变了传统的音乐市场格局.一方面,网络极大地压缩了传统CD的市场份额——对大部分乐迷而言,随身配备早已不是 CD播放器,而是便携MP3播放器、手机等,消费的也是网络下载的歌曲;另一方面,借助互联网技术,新的商业形态迅速成为主流——在美国,苹果公司的在线音乐商店已超越了大部分传统音乐销售渠道,跃居前三甲;在国内,许多新歌采取免费下载挣人气,再借由手机铃声获取收入,颠覆了传统的音乐盈利模式.　　实际上,互联网对音乐市场的影响正在向视频领域渗透.目前,国内许多视频网站已能够看到美国正在热播的连续剧,而更多的内容则来自网友自己拍摄的影片.在美国,著名的视频网站Youtube已经形成巨大影响力,谷歌16.5亿美元的收购价证明了它的价值,甚至在美国总统选……