自2000年5D正式组建公司，目前已经运转了6个年头，这个过程中我们得到一定发展，更是走了不少弯路，来了不少优秀的员工，也走了不少优秀员工，创业的艰辛和欢乐如果写下来，肯定是一本不错的书，这个就等到我空的时候慢慢写吧。

　　离开公司的员工中，基本上所有的人表现都不错，而且在新的工作岗位上也得到应有的发挥，毕竟是5D出去的！我和他们都保持着联系，而且大家也经常互相帮忙，这可能是目前5D最值得骄傲的地方。例如fei，candy，小自，7bird，南瓜等等，现在想起来往日共事的情景仿佛历历在目。

　　仔细回想起来，这6年离开的人员中，有三名使我特别感到惋惜，他们是阿木、涂料、jonick，他们是一等一的人才。他们三个有什么特点给我留下这么深的印象呢？现在总结起来，三个字：有担当。这三个字是从易中天那学来的，可以解释为：1、有责任感；2、勇于主动承担责任。

　　可惜的是，他们三个是不同阶段进入5D的，并没有共事过，否则5D的发展可能会更好。现在公司的人员呢？10名员工中，能有几名可以比得上他们呢，我掰着手指算一下，把我和54zq排除在外，至少有4个人有潜力到达他们的境界，甚至可能到5、6名，可以说，目前是5D历史上内部人才最集中的黄金时期。

　　一个公司的发展，尤其是互联网公司，人才是最关键的因素。所以每次招人，都是我亲自主持并参加面试，我一直很奇怪很多公司用人力资源部来招人，老板在干什么，有多少事情比招人更重要？或许是公司太大的缘故吧。我一直觉得，只要公司有可用的人在，无论面临什么样的挑战，都可以从容去面对，即便失去一次机会，以后的时间中，总还是会有新的机会出现。

　　又是说了半天废话，那么5D公司2007年的目标是什么呢？本来我已经做了方向规划，但是经过对目前公司情况的分析，我觉得最重要的目标不是其他的，就是一条：提高员工待遇，留住一流人才。

　　我相信一流人才的目标绝对不是具体的待遇，而是自身的发展前景。但是实际情况是，每个人都不是生活在真空中，每个人都有家庭，会交女朋友，目前看来，来自亲友的压力是人才离开的最重要原因，一个人可以一年艰苦，但不能三年都艰苦，别说别人，我自己难道没有承受这些压力吗？家里人经常会说：明明你是有能力的，为什么比别人的钱少那么多，创什么业，这么多年也没赚多少钱，你看谁谁怎么样怎么样……

　　每个人都需要开开心心过日子，我希望我们的员工不仅仅是在工作中开心，不仅仅是对未来充满希望；而且在现实生活中，在亲朋好友面前也不必自惭形秽，我们公司不仅前途广阔，我不仅是拥有公司期权，而且我们的收入现在也不低！

　　所以，2007年5D公司的具体目标是：核心人员每月收入达到XXXX以上，中等技术人员每月收入达到XXXX以上，XXXX的具体数值由公司开会决定。

　　我希望在2007年9月份实现这个目标，在实现这个目标之前，公司不再招收新人；如果到期不能实现，不再制订其他目标，一直到实现这个目标为止。